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公司责任

 

在 e2v,我们依靠履行责任和持续发展的原则管理业务。我们深知保持强烈公司责任(CR)感的需要和价值,这种责任感帮助我们确定管理业务的方式,获取信心,不辜负股东们的厚望。

业务方式主要关注五个方面:投资者、员工、社区、环境和供应链。

集团首席执行官 Steve Blair 要求,公司执行委员会应制定实施 CR 政策,各成员应对政策的个体因素负有指定责任。

2015 年,我们决定不再以业界 CR 业务指数来衡量自己,转而实施一种具体的目标性措施,特别是对环境管理领域。

行为准则

e2v 有一个明确且文档化的行为准则,包含反贪污反腐败规程和要求。

该准则于 2011 年发布,还包括适用于所有员工的简章和问答部分。附带的还有提供给所有员工的政策文件,要求员工签署此文件已示了解,并承诺遵守相关政策。

该行为准则发布后,所有新员工必须完成上述流程,将此作为加入公司时感受公司文化的一种过程。

公司行为准则,可在此处阅读。

公司责任考核

e2v 执行委员会成员包括区域、功能性和部门主管,他们有责任处理相关政策,以及与这些政策相关的关键绩效指标(KPI),如下表所示。

 

公司责任 KPI 已取得的进展以及所面临的挑战
方法: 执行委员会负责人: 集团首席执行官。 e2v 员工承诺为自己的行为和工作承担相应的责任,谨遵法定要求,尊敬同事和国际上的行业伙伴。 2015 年,我们决定不再以业界 CR 业务指数来衡量自己,转而实施一种具体的目标性措施,特别是对环境管理领域。 在所有业务中开展职业健康、安全和环境(OHSE) KPI 差别分析审计。其结果将用以制定 2015-2020 年的环境目标。环境 KPI 解决方案为化学物质管理、废物管理和能源控制。在业务中制定相同的 KPI 和目标,确保持续降低环境影响的同时为我们的客户提供世界级服务。
投资者:e2v 促进与现有和潜在投资者的双向沟通方式。执行委员会负责人: 集团首席执行官。 政策:
1. 遵守法规要求,确保信息及时传递。
2. 在以书面形式提供信息,并通过投资关系网站完善电子版信息。
3. 根据需要,向投资者和分析师做出额外简报。
4. 设定一位金融公关顾问,确保所有沟通能够以最佳方式及时和适当的进行。
投资者感兴趣的信息一经在股市发布,应立即上传至网站,或在当天晚上以简报形式进行陈述。为 40% 以下股东保留纸质版年报。 比如,在投资者下载板块以自动 RNS 链接或配置简报的形式实现。作为 e2v 网站更新的一部分,投资工具也在 2014 年 4 月完成更新。目前占比为 50%(2014:45%), 显示股东在最新储蓄股票期权方案(SAYE)方面需求的增加。
员工:e2v 承认员工在企业发展中的重要性。雇佣具有相关技术的合适人选,是在市场上长胜不败的关键因素。执行委员会负责人: 集团人力资源主管 Dina Knight。 政策:
1. 在我们开展业务的国家内,遵守所有与雇员关系有关的法规。
2. 遵守甚至超出相关规则的要求,维护机会面前,人人平等的政策。
3. 遵守甚至超出有关健康与安全规则的要求。
4. 为员工制定学习和发展计划,通过人才管理和继任计划(包括研究生和学徒计划)改善经营绩效。
5. 在公司促进双向沟通,包括防止泄密程序和员工普查。
6. 制定和明确相关政策,确保公司提供具有竞争力的工作岗位。
7. 创建良好的工作环境。
8. 鼓励所有员工恪守集团的价值观。
9. 聆听所有员工的心声,积极改善团体工作方式,从而提高员工敬业度。
员工们在年度员工调查中回答了很多问题,测试结果显示公司员工敬业度指数以每年 5% 的比率增长。年度员工调查为调查全球所有公司内员工参与企业发展的情况提供单点参考。没有发生一例职业病和其它与工作相关的疾病。开展年度组织能力准备度的=审核。与 2013 年相比,2015 年损失工时事故率(一天内)降低了 10%。 2014 年 11 月员工行为调查显示,员工参与度分数上涨了 6%,高于 5% 的原有目标。2015 年,公司没有发生任何一起职业病事故。公司 2015 年因事故旷工次数为零,而 2014 年则发生了 3 次。
社区:e2v 在当地社区中心地段开展业务。公司业务继而也成为社区不可分割的一部分。因此,e2v 意识到对社区负责的重要性。执行委员会负责人: 集团人力资源主管 Dina Knight。 政策:
1. 做出积极贡献,展示对所在社区的关心。
2. 通过慈善捐助支持当地组织
3. 帮助当地学校和学习机构
4. 支持当地社区的学习和发展
公司每主要部门至少保有一个关键慈善机构。支持至少一个公司级别的慈善机构。员工支持基金应达成 50 个全球性要求的最低目标,且在跟踪调查问卷中的平均得分至少为 4 分(满分为 5 分)。 我们在全球共指定了 11 家(2014:10 家)核心慈善机构。2015 年,我们继续支持 SOS 儿童村项目。我们在 2015 年进行了 64 次捐赠(2014: 53 次)。针对问题“e2v 额外资助对您的重要性,以及您筹款的正当理由是什么?”,公司的平均得分达到 4 分(满分为 5 分)。
环境:e2v 一直注重避免因公司和员工行为而对环境引起的任何负面影响。执行委员会负责人: 集团运营主管 Jim MacFarlane 政策:
1. 维护运营管理体系,促进公司遵守相关环境法规。
2. 通过培训和交流,鼓励所有员工在工作中应代表集团形象,承担个人责任以减少对环境的破坏,为实现组织目标做出贡献。
3. 鼓励在所有产品寿命周期阶段实行环保设计。
4. 通过负责任的业务管理程序,寻求所有可行方式,以减少对土地、海洋、空气和水源的污染。
5. 通过对过程控制和持续改善计划的适当投资,对能源利用和温室气体排放进行控制,从而提高效率,减少浪费。
6. 使用现有的最佳技术,预防,减少和再利用或再回收废料,从而尽可能减少浪费。
本年度,我们已经为未来五年制订了新的环境 KPI,其中涉及能源、化学材料和废料的管理。目前,我们在所有业务中开展职业健康、安全和环境(OHSE) KPI 差别分析审计。审计结果将用以制定 2016 年度上半年的五年环境目标。 与 2013 年相比,2015 年的收入步入正轨,固体废料生产量上升了 16%,而目标则是减少 10% 。如 2014 年所述,切姆斯福德改造工程对此带来了持续性的影响。我们拆除了老旧建筑物上的保温石棉,并进行了其它翻新工作,固体废物回收利用率因此减少 9% 至 62%(2013:71%),而 2015 年末的目标是将该比例提高至 80%。我们认为该比例在 2016 年仍将继续低于目标。
供应链:e2v 努力与供应商和客户建立长期合作关系,倡导对所有业务中的道德和环境问题进行考量。执行委员会负责人: 集团营运总管 Jim MacFarlane 政策:
1. 采用道德和环境调查问卷,对所有潜在供应商和承包商进行评估,合格者才可作为我们的承包商。
2. 公正诚信地对待我们的供应商、承包商和客户,这正是我们的价值观所在。
3. 就环境问题与我们的供应商、承包商和客户合作,鼓励他们帮助我们一同减少因生产经营而带来的环境影响。
4. 与我们的供应商携手,提高供应品的质量和性能。
5. 与客户一道,共同发展和改善公司产品和产品生产体系。
通过供应商认证方案,将 e2v 直接和间接支出控制在 70% 这一目标内。供应商绩效持续提高,供应商在成本、质量和服务领域中的改善使公司获利。 当前实现率为 67%